房地产经纪机构岗位设置的基本原则
“因事设岗、因岗设人”是企业内部岗位设置的基本原则。
其次，工作丰富化(Job Enrichment)也是企业岗位设置时不容忽视的一条原则。

题目：房地产经纪机构每一种组织形式都有它的优点和缺点，在组织机构的设计中，要充分考虑(    )的关系。
A领导与被领导之间    B．控制跨度    C．集权与分权之间
  D．高层与基层之间    E．行政与企业之间
答案：（ BC ）
    房地产经纪机构的主要岗位
(一)销售序列
1．销售员岗位
2．案场销售经理岗位
直接上级：销售副总经理
3．连锁店经理岗位
直接上级：销售副总经理
主要工作：
(1)根据公司的授权负责该连锁店业务的运营及管理；
(2)执行公司的有关业务部署；
(3)负责对连锁店人员的管理和工作评估并及时将有关情况报告公司的有关部门。
4．销售副总经理岗位
直接上级：总经理
主要工作：
(1)负责领导各个案场销售经理的工作，对各个案场实施宏观管理、控制；
(2)负责销售员及各种资源在各案场中调配；
(3)负责组织各项目的前期谈判和准备工作，以及项目营销方案的审定；
(4)负责销售员、案场经理的佣金发放、审核等工作。
(二)研发序列
1．项目开发岗位
直接上级：所在部门的部门经理
主要工作：
捕捉商机，即针对各种渠道得来的信息进行项目跟踪，与潜在客户(如开发商)进行初步洽谈，形成某种意向后提交给上级。
2．市场调研岗位
直接上级：所在部门的部门经理
主要工作：
分为专案市调、热点楼盘市调、开发市调。专案市调指根据公司项目做的市调工作；热点楼盘市调指围绕市场上新开项目、比较大型个案等做的市调工作；开发市调，通过平时市调对未开盘个案、地块等信息的积累来为开发做一定的基础工作。
3．信息管理岗位
直接上级：所在部门的部门经理
主要工作：
负责管理公司内部初期的商机信息及收集工作。
4．专案研究岗位
直接上级：所在部门的部门经理
主要工作：
对公司项目进行市场专案研究，并撰写研究、策划报告；
5．市场研究岗位
直接上级：所在部门的部门经理
主要工作：
针对房地产市场情况，包括供求情况、交易情况、政策法规等进行总体研究，并撰写研究报告。

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